继往开来 行稳致远 ——董事长唐光玥先生在2021年年会上的重要讲话

各位巨星将士们:

过去的2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。全国人民团结奋进,在中国共产党成立一百周年之际,实现了第一个百年目标,并大步迈进第二个百年目标。作为十四五的开端之年,我们乘风破浪,行稳致远,共同迎接历史的转折,喜迎下一个百年辉煌。

惊心动魄的2021,我们依然实现跨行业周期成长

2021年,在中共四川省委及省政府的领导下,四川省取得了亮眼的成绩,全省GDP突破5万亿元。在历经新冠疫情、供给冲击、需求收缩等情况下,这一切的收获对于四川人民而言皆为不易。

去年,对于我们养猪业来说也是砥砺前行的一年,受到超级猪周期特别是非洲猪瘟的影响,2021上半年猪价大幅回落,行业下半年步入亏损。但我们常说,养猪业是一个好赛道,是关乎国计民生的、一个不会消失的行业:2021年,国家第一产业增长值相比去年高出7.1%,养猪规模世界第一。全国生猪出栏6.7亿头,相较于2020年的不足5.3亿头,大幅增长 27.4%2021年末全国能繁殖母猪存栏约为4327万头,同比增长 4.0%

?四川省作为我国的养猪大省,2021年各项数据依然保持领先:四川生猪出栏6314.8万头,同比增长 12.5%,生猪供给充足;生猪存栏4255.1万头,同比增长 9.8%,生猪产能完全恢复。

巨星的生猪养殖经历 10 余年的磨砺,穿越了 2 轮猪周期,每一次穿越,巨星都能实现跨行业周期成长。2021年,巨星农牧实现收入同比增长108%,全年实现盈利,在以疫情、产能、价格、利润不断调整的背景下交出了亮眼的答卷。?

乘风破浪?逆流而上:成渝双城经济圈给巨星发展添动力

许多人说,2021年是艰难的一年,但是对巨星来说,我认为这是对我们激励最大的一年,这一切不仅得力于我们的团队和管理能力,还基于国家对成渝双城经济圈的建设,因为任何一次挑战,对巨星来说都是机遇。

我国经历多次大规模经济发展,从改革开放到至今生生不息。成渝经济圈作为全国四大经济圈之一,是国家经济发展战略的顶级圈层,与粤港澳、长三角、京津冀三大经济圈齐头并进。

?相比其他三大经济圈,成渝地区生活成本低、传统体制壁垒少,以更包容开放的城市姿态吸引着年轻人进来,同时,成渝地区由于拥有良好的工业基础,在交通运输设备、电气机械和器材、食品加工等行业也在逐步形成发展优势。因此我相信,成渝两地经济的持续腾飞,必定会为企业发展注入强大活力,是企业发展的重大利好。

2021年,中共中央明确提出支持川渝平坝和浅丘地区打造国家重要的生猪生产基地并壮大优势特色产业集群,让特色农业、制造业、数字经济、现代服务等多个蓝海迎接重大发展机遇。因此,巨星要立足成渝,走向全国,扩大影响,做优、做强、做大,为十四五的百年目标添砖加瓦,真正贯彻以极致效率提供优质猪肉食品的使命!

继往开来 行稳致远 ——董事长唐光玥先生在2021年年会上的重要讲话

助农增收 共同富裕:带动农民致富,助力国家实现共同富裕

?“助推农民增收、助推乡村振兴是政府未来很长一段时间的重要任务。目前,东西部地区仍然存在着较大的GDP差异,实现共同富裕,就是要缩小差距。而成渝经济圈作为一剂强心针,相信能以巨大的红利优势带动西部发展,提高人民幸福生活水平,为国家实现共同富裕注入有底气、有重量的力量。巨星是国家级农业产业化重点龙头企业,带动农民致富,助力国家实现共同富裕,是我们的责任和担当。把企业发展跟国家战略紧密结合起来,这也是我们要牢牢把握的发展机遇。

巨星的德昌100万头智慧养猪园区项目,不仅是我们引以为傲的大工程,也是我们用实际行动助农增收、助推乡村振兴的典范。同时,这还是凉山州建州以来最大的农业项目,受到了省委省政府以及凉山州政府的高度重视。德昌项目的成立和建设,是我们巨星将士做出的重大努力,也同样面临着巨大挑战。德昌项目体量大、工程量大,对我们要求很高,必须达到工业化的建设、标准化的控制、流程化的管理。

?项目一旦建成后,园区将预计出栏生猪100万头,生产优质猪肉10万吨,每年为地方新增农业产值30亿以上,解决600个就业岗位,将有效带动和促进村集体经济发展、农民持续稳定增收,辐射带动冷链物流等相关新产业新业态发展,实现企业、村集体、农户和社会经济四方合作共赢。

持续养好猪、供好肉,就是巨星不懈奋斗的目标,是巨星全力以赴为共同富裕贡献力量的实际行动,是巨星对社会、股东、员工的责任和义务!

继往开来 行稳致远 ——董事长唐光玥先生在2021年年会上的重要讲话

三年目标 人才战略:每年翻一番,三年跻身第一圈层

我们的目标:巨星要做到每年翻一番,三年跻身第一圈层。当前,我们的头均利润、管理水平、成本已经做强,但是还没有做,所以未来,想要达成每年翻番,我们都要进入第一圈层。而企业发展要脚踏实地、抓铁有痕,为了达成目标,做强做大,采取适宜的人才战略就是重中之重。同时,巨星的愿景告诉我们要成为世界级农牧食品企业,所以在既定的正确发展路线之下,干部就是决定性因素。

巨星干部选拔原则——四大标准:

(一)认同巨星企业文化是基础。“361文化脊梁的出台,让巨星拥有了新的精神纲领,每个巨星人要牢记企业文化的精髓,认同企业文化的价值,这是与巨星携手前行的基础。

(二)绩效是必要条件和分水岭。要用专业力量助力巨星发展,所以绩效考评是划分人员能力必要的条件和分水岭。

(三)法律与制度是底线。做企业和做人是一样的,敬畏规则是底线,不能投机取巧,不能存有侥幸心理,不能为了黑色利益触碰红线,从而失去更大的机会。

(四)责任与担当是关键成功要素。我们要有社会责任感,对社会、对员工要有责任感,没有责任心就无法在其位谋其事。

巨星干部选拔原则——四个优先:

(一)优先在党员中选拔干部。中国共产党员是一支始终冲在前线的队伍,是一支对自己有着高要求的队伍,要成为巨星的干部,也需要秉承中国共产党员敢于奉献的精神。

(二)优先在成功实践和成功团队中选拔干部。要有成功的经验,要有过硬的能力。

(三)优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。从一线中来,到一线中去,主攻战场冲锋陷阵的人才有吃苦耐劳的本事。

(四)优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。在关键时刻,也能看出一位员工的重要价值,能扛事儿,能冲锋。

面对人才队伍的管理,我们也要做到吸引人才、尊重人才、激发人才。要构建以院校优秀毕业生为主体,行业专才为补充,高端专家为关键的综合人才获取机制,聚四海精英,创百年巨星;也要建立具有市场竞争力的薪酬体系,短期激励体现绩效结果,长期激励分享发展成果,及时回报人才的创造贡献;更要完善人才梯队建设,坚持赛马机制,鼓励优秀有冲劲的人才脱颖而出,及时清理低绩效与懈怠员工。

?人才是企业的根本,巨星的重要战略资产,甚至是获取竞争优势的首要资源。加快人才发展、统筹各类人才队伍建设、提高人才总体水平是巨星当前应对形势发展的必然要求,是满足自身发展的必经之路,是企业做强、做优、做大、做久的重大战略选择。

面对新形势、新任务和新要求,各层干部必须充分认识做好人才工作的重要性和紧迫性,进一步增强责任感和使命感,把加强人才队伍建设作为推动企业科学发展的重大战略任务来抓,坚定不移地实施人才强企战略,科学规划、重点突破。让各类人才的活力竞相迸发,保障企业的常效可持续发展。

最后,希望各位巨星将士在新的一年里,虎虎生威,生活美满,阖家幸福,共同努力把巨星的养猪事业做得越来越好!

2022128

?继往开来 行稳致远 ——董事长唐光玥先生在2021年年会上的重要讲话

?

?


最新动态